强智与弱智

南方网讯最近有两个新闻比较有意思，一个宏观，一个微观，比较着看还是比较有意义的。

宏观的是“官员留洋培训”，去的多为美国，培训时间从半年到一年不等。据１０月８日《商务周刊》报道，１９９９年至今，北京有超过４００名的处级以上官员接受了海外培训；上海、广东、广西、河南等地，几年来也选派了不少官员分期分批送往海外接受公共管理和工商管理知识的专门培训。这些开拓了视野、更新了观念的官员陆续从海外归来后，大多被委以重任。报道说：“一场悄然涌动的从中央到地方的政府官员海外培训热潮，给未来中国的政府管理和经济发展模式带来了深刻变化的可能。”

微观的是“我为他鼓掌已经习惯了”：９月２９日，河南省渑池县法院开审卢氏县原县委书记杜保乾。当听到被告人杜保乾不顾法庭制止，大声发表与案件无关的言论时，多次向杜保乾行贿、并被杜保乾提拔为卢氏县公安局副局长的邹某，竟不顾法庭纪律，“啪啪”鼓起掌来。被当庭拘留的邹某向执行法警解释说，他听领导讲话鼓掌习惯了，一听杜保乾讲话，就情不自禁地鼓掌了。

入世之后，选派官员到西方发达国家培训，让官员们短时间内增加必要的知识，开阔眼界，更新手段，转变观念，提高素质，这很重要。我们都知道，环境能影响人、熏陶人、塑造人，所以让我们的官员去发达国家的大学里接受一年半载的“新环境”的良好熏陶，确有必要。然而，官员们培训完了是要回来的，回到“老环境”里长期工作，于是，我的担心出现了：少部分人短时间里学到的那点新东西，不会被“老环境”的汪洋大海所淹没吧？

“老环境”里的一些情形，官员们大多比较清楚。正是这样的环境，熏陶塑造出了“一听领导讲话就情不自禁鼓掌”的可人儿。如果有人对这个为杜保乾“习惯鼓掌”的邹副局长问一句：是谁把你弄得这么弱智的？不知他会作如何高明的回答。

把下头的邹副局长弄得这么弱智的最重要的人物就是“上头”的杜书记。看一看杜大人自己的一些言行，我们就知道在他管辖治理下会形成一个什么样的“环境”了。曾记否，杜保乾书记的一句名言是在全县干部大会上说出的：“你们要和县委保持一致。县委是什么呢？县委就是县委书记。”杜保乾的“县委＝县委书记”论，实在弱智到匪夷所思的地步。如此弱智的书记营造的环境能不培养出弱智的干部吗？类似杜保乾营造的这种“环境”实在不少，于是类似的官员弱智情形也就不少，那么是谁让我们的官员变得这么弱智的？

面对这样的情形，我们应该思考如何从根本上改善“官场人文环境”和“官场体制环境”。选派官员留洋培训，是希望他们回来后能身体力行地起到改变、优化这个“软环境”的作用。但他们能行吗？设若杜保乾书记现在没被揪出来，派他去美国培训，也不是没有可能，那么，那一年半载的培训学习能让他脱胎换骨吗？当然，我们不能这么“极端假设”，因为选派的官员都是素质、表现比较好的，相信他们培训之前不会说“县委就是县委书记”之类弱智的话，而通过培训的“强智”措施——他们的智力也进一步得到强化与提高。但他们回来后，强大的现实环境加上漫长的做官时间，会不会将他们在短时间内“强”上去的那点“智”又给降下来？他们先进起来的一些观念会不会又被现实所同化？他们开阔起来的一些视野会不会又被官场这个处于“封闭半封闭循环状态”的环境给“收缩”了？ （编辑：农夫）